Q01
病床稼働率と診療報酬減収の壁
「病床が埋まらず、診療報酬改定のたびに利益が削られる」
解決の鍵
「単なる稼働率UPではなく、地域医療連携を強化して平均在院日数の短縮と重症度・看護必要度の獲得を両立させる『病床機能の再定義』を進めましょう。」
INDUSTRY MANAGEMENT FAQ
病院のよくあるご相談
病床稼働率や人件費、設備投資、現場との連携、事業承継。
病院経営で直面するご相談と、その解決に向けた考え方をご紹介します。
SELF CHECK
こんなお悩みはありませんか？
- 病床が埋まらず、診療報酬改定のたびに利益が削られる
- タスクシフトや労務管理対応で人件費が膨らみ、収益を圧迫する
- 医療機器や建物の老朽化で更新が必要だが、手元資金と融資枠が足りない
- 電子カルテや部門データと財務が連動せず、赤字の根源が見えない
- コスト削減を提案しても「医療の質が落ちる」と反発される
- 持分あり法人の払い戻しリスクや、次代の院長への承継が進まない
一つでも当てはまる項目があれば、この下のご相談と解決の鍵をご覧ください。
Q02
医師働き方改革と人件費高騰の壁
「タスクシフトや労務管理対応で人件費が膨らみ、収益を圧迫する」
解決の鍵
「労務遵守を『コスト増加』で終わらせず、コメディカルへの権限委譲と業務プロセスの再設計で、病院全体の生産性を引き上げる好機に変えましょう。」
Q03
大型設備投資と資金調達の壁
「医療機器や建物の老朽化で更新が必要だが、手元資金と融資枠が足りない」
解決の鍵
「将来の患者数推計と診療報酬見込みを反映した精緻な中長期事業計画を作成し、金融機関から満額回答を引き出す資金調達戦略を構築します。」
Q04
経営数値と現場データの分断
「電子カルテや部門データと財務が連動せず、赤字の根源が見えない」
解決の鍵
「医務データと財務を融合させ、診療科・部門別の収支を可視化しましょう。勘に頼らないデータ経営で確実な黒字化ポイントを割り出します。」
Q05
現場（医師・コメディカル）のコスト意識
「コスト削減を提案しても「医療の質が落ちる」と反発される」
解決の鍵
「数字を突きつけるのではなく、部門別の『限界利益』を共有する仕組みを作ります。現場を巻き込んだ経営参画意識を醸成し、チームで利益を生み出す組織へ導きます。」
Q06
事業承継と出資持分・後継者問題
「持分あり法人の払い戻しリスクや、次代の院長への承継が進まない」
解決の鍵
「持分の移行手続きや、後継者教育を早期に推進しましょう。法人の資産と地域医療を守りながら、次世代へスムーズにバトンタッチします。」
WHY SEKISOKEN
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