関 博の無料相談室

このようなお悩みお持ちではないですか？

一般法人の社長様からよくある質問

Q.「金融」のお悩み 編

□ 中長期経営計画書はどのようにして作ればいいのですか？
□ 銀行は当社のどこを見ているのですか？
□ 銀行との融資交渉で、どんな質問があって、どう答えたらいいのですか？
□ 銀行格付けを上げるにはどうすればいいですか？
□ 信用保証協会活用のメリットとデメリットを教えてください。
□ 毎月の借入返済額を軽減（リスケジュール）したいのですが・・・
□ 連続赤字で債務超過でも借入はできますか？
□ 都市銀行以外に取引銀行を増やすとしたらどこがいいですか？
□ 経営数字（決算書、試算表、資金繰り表）の見方を教えてください。
□ 税務調査の上手な受け方を教えてください。

Q.「人」のお悩み 編

□ 「自分の分身がいない」「人材が思うように育たない」人が育つ仕組みを作りたいのですが・・・
□ 評価システムを見直したいのですが・・・
□ 社長の思い、会社の方針を浸透させるにはどうすればいいですか？
□ 社長として知っておくべき係数を５つ教えて下さい。
□ 各部門毎、社員のレベル（等級）毎の役割基準をハッキリさせるにはどうすればいいですか？
□ 納得のある昇給昇格（人事評価）の方法を教えてください。
□ 新入社員、中途社員の育成方法を教えてください。
□ 社員アンケートのやり方を教えてください。
□ 社員のモチベーションアップには何が必要ですか？

Q.「組織全般」のお悩み 編

□ クレーム対応方法とルールを明確にしたいのですが・・・
□ 生産性の低い会議を何とか変えたいのですが・・・
□ 整理整頓、５Ｓが会社に定着する方法を教えてください。
□ コスト削減を進めて行きたいのですが、まず何から手をつければいいでしょうか・・・
□ 社内の風通しを良くするにはどうすればいいですか？
□ 社内研修を有意義なものにしたいのですが・・・
□ 会社の価値観を共有するにはどうすればいいですか？
□ お客様アンケートのやり方を教えてください。
□ 面接のやり方を教えてください。
□ 社内研修制度を取り入れたいのですが・・・

医院の先生からよくある質問

Q.「新規開業」のお悩み 編

□ 国民金融公庫とリースを使っても開業資金が不足する。
□ 従業員の労働条件や給与はどのようにして決めたらよいか？
□ 開業予定地の競合医院の評価を知りたい。
□ 従業員を入れてもすぐやめてしまう。採用時の面接の仕方を教えて欲しい。
□ 立ち上げ時の増患・増収対策について知りたい。

Q.「既存開業」のお悩み 編

□ 辞めさせたいスタッフをうまく辞めさせるにはどうしたらよいか？
□ 当初予測していた来院患者数を大きく下回っている。増患・増収対策はどうしたらよいか？
□ 税務署員が診察中に調査をしたいと来院。どのように対応したらよいか？
□ スタッフが消極的で院内に活気がない。スタッフのモチベーションをアップさせる方法は？
□ 開業医がローリスクで展開できる介護事業を教えてほしい 。

よくある質問に「あ！」と思った方
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[講 師]　株式会社関総研　代表取締役　公認会計士　関 博

経営相談会

【時間】　午前の部：午前 10 時～ 12 時
【対象】　一般事業の方、起業をされる方
【テーマ】
１）財務強化　　２）人材育成　　３）経営改善　
４）事業承継 ( Ｍ＆Ａ含 )　　５）資金繰り　　６）税務調査

医業経営相談会

【時間】　午後の部：午後 14 時～ 16 時
【対象】　院長および院長夫人・事務長・調剤薬局・薬剤師の方
【テーマ】
１）経営改善　　２）人材育成　　３）事業承継　
４）相続問題　　５）資産運用　　６）不動産活用

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